据中国风能网（http://www.cnwee.com）报道：

    4年时间，在船厂搬迁的旧址上，青岛奥帆中心是如何在建设者的手中一出生就获得“史上最牛”的荣誉的？这一切，得向青岛城市建设投资集团副总经理、东奥开发建设集团公司总经理王东初寻求答案。

建设奥运场馆才能不留遗憾

    在五四广场隔岸观赏，或者从高处俯瞰，奥帆中心的壮美会剧烈地冲击着你的心脏。行政与比赛管理中心、媒体中心、后勤保障与功能中心等五大陆上单体建筑沿湾而建，与主防波堤、奥运纪念墙码头等伸入海中的水上工程建筑构成的三条轴线好比在海边写下一个巨大的“川”字，此乃“海纳百川”之寓意。

    很少人知道，宏伟的奥帆中心没有动用青岛财政一分钱，甚至启动资金也仅有7亿元。王东初介绍说，2000年8月，青岛申办奥运会帆船项目的工作全面展开，当时身为东部开发建设管理办公室主任的他主动请求承担建设奥帆赛场馆的任务，并最终获选。“能参与奥运建设是我一生的财富，”王东初说，“北海船厂所在地理位置优越，只有建成奥运场馆才能不留遗憾。”

整合七大方案建最美奥帆场馆

    王东初向记者介绍说，2002年11月10日，青岛奥帆赛基地的规划方案向国际招标。为了最大程度地实现比赛功能和建筑风格的协调，奥帆赛场馆建设指挥部对投标的7个方案完美整合。“2003年9月，这个方案获得国际帆联的批准。”

    整合七大方案后的场馆在建设过程中更是将“科技奥运、绿色奥运”发挥到极致，采用了海水源热泵空调、太阳能空调、风能和太阳能路灯等先进技术。以主防波堤上的41盏风能灯为例，每盏灯价值14000元，但是每盏灯每年能节约电6700多千瓦时，41盏风能路灯，一年光省电就近30万千瓦时。

预支“赛后利用”筹来多方投资

    方案获得了批准，建设之路却不平坦。“最大难题便是北海船厂搬迁，14个月大小谈判谈了70余次。”王东初回忆说，当时，北海船厂还在生产，搬迁既不能影响企业生产，还要补偿新厂建设，此外还得考虑职工安置等问题。经过多方努力，2004年6月，船厂全部搬出。

    王东初介绍，东奥公司首先通过银行贷款，解决了12亿元的搬迁费用。然后又通过市场运作方式获得了多方投资，唯独没有向政府财政伸手。“我们还通过奥运场馆招商所得的资金，预支赛后开发利用的收益。”

首创主防波堤及海上颁奖台

    奥帆赛始终存在一个难题：帆船运动在海上进行，大部分观众没有条件现场观看比赛。这个问题在青岛奥帆赛上被王东初等建设者们解决了。倾注中国人想象力的主防波堤全长534米，8000到10000名观众可以在此近距离观看比赛。“连奥帆赛有关规则也为我们的场馆做了修改！”王东初自豪地说。“首次出现的海上颁奖平台也是我们建的。”王东初介绍说，鉴于陆域观看区和海上颁奖平台这两个重大创新及在赛事组织和保障等方面实施的有效举措，2008年奥帆赛被国际帆联称为“青岛模式”。

    据介绍，奥运会之后，青岛奥帆赛场除承办国内外帆船赛事以外，还将接待各路游客，成为集帆船运动、旅游观光为一体的现代化“水上乐园”。